5 months ago

參與2天的AgileSummit後,覺得很有趣,很多經驗的分享都值得與高手們再深入討論,這裡先整理記錄幾點:

1. 台灣貌似有一大票想要做數位轉型的企業

老闆或高階管理都有來這場研討會(?)取經,而且以為以「敏捷轉型」進行,
就可以「快速」改善企業現在面臨的困境?
有這樣的感覺,是因為2天下來,幾乎每一場的講者都會強調:

  • Agile不是快,是靈活
  • 套用了Agile不會事半功倍,只是更專注於問題刀口上
  • 敏捷不是特效藥

之類的警語,所以,台下是否真的有那麼多人是衝著「我的公司、團隊只要敏捷轉型了,就能成功」而來的
如果真是這樣,那麼至少於台灣的科技業環境,現正經歷著一段「驗證著敏捷轉型是否有效」這樣的變革歷史

2. DevOps 似乎與 Agile 脫離不了關係

傳統的各施其職、個體獨立做事的團隊模式似乎惹人詬病,把「個人能力將成為團隊瓶頸」這個問題表露無遺
企業在未來所面對的,是市場上快速的產品迭代,別人改善產品或服務的變化速度難以估計
所以自身產品的開發與維運,也必需變得更「快」更靈活,更確切地說,是需要快速的應對問題能力
在開發維運上,那種恐龍體積與速度量級的產品已經來不及反應過來,
現在的國內外都有大企業大公司正積極把過去的包袱進行瘦身分解,利用 cloud, data pipe, mirco service, 分散式架構進行重組自己的產品世界觀
而且,比起小公司和新創,他們有更多的資源,來進行這樣的改革,用上適合的新技術來獲利,只是時間問題。

3. 把手弄髒的人才有資格說話

很欣賞Gipi分享的那段「把手弄髒的人才有資格說話」
對應 Taleb 的「Skin in the Game」
用講的都很容易,但在體制外大談怎麼改善體制,實在沒甚麼說服力
想要企業、公司賺錢,就先想辦法讓自己的產出能夠產能最大化
公司能夠賺錢存活,才能談好的企業文化

4. 柯市長想法十分敏捷

總括幾點聽市長這次演講的重點:

a. 市長想法很積極進取,創新不只是口號。
他認為是成功並不能被複製,默守成規不正視問題,政府只能走向失敗

b. 行為很實際。承認自己的不足,但重點是接受自己團隊做得不足的地方,並試圖改善
不像某些政客只開空頭支票,選前就五大保證之後怎樣怎樣,選後做不到卻搬出十大理由,
柯p沒聽到他做甚麼無緣由的保證,只見他針貶現狀,並提出具體的改善方案

c. 十分相信數據驅動
政策判斷都由數據和統計資料所驅動,他在告訴你他正要做甚麼政策前,先拿了數據出來告訴你現狀,你可以說數據說明不了箇中的原因,但你不能否認那表示了不爭的現狀

d. 希望建立一個容許犯錄的環境
透過小規模試錯,透過不斷改善政策讓社會變得更好。

需然柯P從頭到尾都沒有提供北市府現在正在使用Agile
但從他所表達的,我覺得他的想法非常符合Agile的宗旨
最欣賞的還是柯P的一句話「政府是來服務人市民的,不是來管理市民的」

小結

兩天下來聽到很多有興的論點與經驗之談,主題橫跨了公司組織、結構、文化、UX、開發流程等等
個人覺得的主題大部份是在談論敏捷轉型的mindset和背景,從這樣的內容主軸,
其實可以理解為何直至今年才有 AgileSummit 這樣的研討會出現,因為台灣科技業(至少是軟體業)正大量的進行變革,
而Agile似乎是現在最明亮的一座燈塔

期待明年會有更多實踐經驗的甘苦談,
每個組織都是不一樣,當然遇到的困境也不一樣
成功經驗無法複製,倒不如來談談有哪些坑值得被注意

以及更多針對技術(硬實力)與mindset(軟實力)的搭配之類的主題出現。

筆記

最近有個嘗試,試著用mind map來做一些筆記,方便建立脈落與關聯性,這次的議程也有記錄一些
如上面那張是我在聽Gipi分享時所記錄的,但有些場次比較難整理,我就挑我記錄到內容比較多的來分享了,有興趣的話可以連進去看看

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